בעקבות צליל רועש מתופים וסיסמאות, ועידת השבועה בנושא ניהול רזה התקיימה בצ'ונגג'נג ביתיוור ושות' בע"מ בין קבוצת שאנדונג צ'ונגג'נג ומרכז המחקר לניהול רזה של הואגונג ב-18 בספטמבר 2019. כל הפקידים והעובדים בקבוצת צ'ונגג'נג כולל יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת שאנדונג צ'ונגג'נג, יו"ר מועצת המנהלים של Chongzheng Shengda Glass Co., Ltd., מנהל כללי של Chongzheng Shengda Homeware Co., Ltd., מנהל כללי של שאנדונג Huagong Lean Co., Ltd.השתתף בכנס.בשם המחלקות שלהם, כל מנהל פרויקט בקבוצה הדגיש את הבטחתו לגבי הנאמנות לקבוצת Chongzheng באמצעות הניהול הרזה.

לצורך היישום המוצלח, יו"ר הדירקטוריון של הקבוצה הוציא תקנות מוסמכות רלוונטיות לרבות הזכות לתגמול ועונש, הזכות למינוי ופיטורים, הזכות על שכר שנפסקה על ידי צוות הפרויקט של Huagong Lean.

המנהל הכללי של חברת שאנדונג הואגונג רזה, מר טיאן ז'או הציע חמישה יעדים:

1.ריכוז המרדף הקבוצתי בשירות פקידים, לקוחות.

כנס שבועת ניהול רזה

2. לנהל עניינים באמצעות תהליכים ומערכות, ולנהל עניינים ספציפיים באמצעות תפקיד או מחלקה מקצועית.

מנהלת כללית של צוות ניהול רזה

3. התייחסו לעובדים כאל מנהלים ותנו להם למלא תפקיד ניהולי בתהליך העבודה.

הסמכה לצוות הפרויקט

4. לפתח תוכנית סבירה ליישום יעדי ניהול רזה בשלבים.

קבוצת Chongzheng וחברת צוות פרויקט Huagong Lean

5. הסתמכו על נתונים כדי למצוא בעיות, לנתח בעיות, לפתור בעיות ולעקוב אחר בעיות.

התחייבה לחברה

המנהל הוביל את כל הצוות להישבע

קבוצת שאנדונג צ'ונגג'נג ומרכז המחקר לניהול רזה של Huagong ידבקו בתפיסת השירות של "בניית השירות האיכותי ביותר, רדיפת שביעות רצון לקוחות, בדיקת צרכי הלקוח והתעלות על ציפיות הלקוח" כדי ליצור במשותף את העתיד המבריק של קבוצת Chongzheng.